随着全球化和数字化的发展，供应链管理已成为企业竞争力的关键因素。通过对国内领先供应链企业的深度研究，我们总结出五条关键发展举措以供企业开展供应链业务进行借鉴。
物产中大围绕产业链上下游各主体、各环节、各要素搭建集成化服务平台，以拥有大量优质客户资源为基础，以重要经济领域的分销网络、物流网络为布局，联动商流、物流、资金流、信息流，构建产融互动业务格局，以其物流智能化、泛金融化、互联网化的行业优势，促进供给与需求的深度对接、产业资本与商业资本的有机融合，具有较强的客户粘性及流量变现能力。
建发股份聚焦产业服务，将期货衍生品工具应用于黑色金属、农林产品、能源化工、有色金属等 30 多个品种的产业服务环节中，通过基差、点价业务为多行业客户提供灵活有效的价格风险管理，帮助客户平抑现货商品价格周期波动，稳定主营业务收益，终端客户服务规模不断提升。
风险管控能力是浙商中拓重点打造的核心竞争能力之一。对业务全过程进行360度审视，事前严格执行客户资信准入及评级制度，把关合作客户质量；事中强化货权管控、加强单据管理，注重检查核实客户实际生产情况，并开展持续的动态跟踪；事后及时处置以及进行内部培训教育，将防范风险嵌入业务发展和管理全过程。
厦门象屿聚焦“拓展增量市场、提高服务效率、升维业务模式”三大核心要义，构建智能化信息科技体系，即物流基础设施的数智化建设、数智化驱动业务模式创新、数智化助力经营效率提升。
厦门国贸自成立以来，始终保持专业优质、值得信赖的品牌形象。“ITG”及“国贸”为中国驰名商标，是中国500最具价值品牌，入选中国上市公司品牌价值活力榜Top100，具有国际化的品牌影响力。2022年，公司全面焕新品牌战略，以“链通产业 共创价值”为使命，致力于成为“值得信赖的全球化产业伙伴”。公司全新提出“ITG Solutions”的供应链业务模式，以品牌升级带动业务创新转型，赋能产业链上下游高质量发展。
通过对这些领先企业的研究，我们可以看到，一体化资源整合能力、金融化赋能业务发展、健全的风险管控体系、数智化赋能服务能力以及良好的企业品牌形象是供应链业务发展的关键。这些举措不仅可以帮助企业提高效率、降低成本，还可以增强企业的竞争力，为企业的长期发展奠定基础。
