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一、成立背景


习近平总书记高度重视企业效能（活力）和核心竞争力建设，多次强调：“激发市场主体活力，使广大市场主体不仅能够正常生存，而且能够实现更大发展”、“自主创新是增强企业核心竞争力、实现企业高质量发展的必由之路”、“培育更多具有自主知识产权和核心竞争力的创新型企业。”党的二十大报告指出深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力；同时指出完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。组织效能（活力）与企业核心竞争力是企业经营发展的永恒主题，是中国企业屹立于世界之林、推进中国梦的必由之路。



二、中心定位


中心聚焦企业组织效能（活力）与企业核心竞争力研究和应用，是业内领先的构建企业活力和核心竞争力的综合解决方案提供商。

研究中心秉持“拉斯维加斯研究，更懂中国”的理念，面向中央企业、地方国企、上市公司、民营企业、科研单位、政府部门，提供组织活力和核心竞争力咨询和培训服务。研究中心通过“企业组织活力-核心竞争力” 提升模型提供“科学的、有前瞻性的、可执行落地的、兼顾现在与未来的、支撑可持续发展的”解决方案，打开企业的成长空间与活力之门，构建企业干部、员工的活力触发机制，增强企业核心竞争力，促进企业的高质量、可持续发展。



三、系统解决方案


（一）服务领域

  1.组织效能（活力）与核心竞争力诊断


  2.组织活力优化提升

  (1)管理哲学构建与企业文化重塑
  (2)公司治理体系的优化完善
  (3)集团管控体系优化完善
  (4)制度流程体系优化完善

  (5)员工活力激发与赋能


  3.核心竞争力构建完善
  (1)战略发展规划与落地
  (2)组织优化、组织再造
  (3)运营管理体系优化提升
  (4)研发与创新体系优化提升等

  企业活力和核心竞争力系统解决方案将通过项目制、长期服务方式协助企业实现高质量发展。


（二）工具模型（节选）
  1.组织效能（活力）激励基础

  企业活力与发展研究的哲学基础--人类的特性与企业管理-怎么根据人类的特性建立适应企业发展的体制、机制？进而调动管理层和员工的工作积极性，实现公司战略目标，逐步提升企业核心竞争力。



















  2.企业组织效能（活力）-核心竞争力提升模型

  通过管理哲学设定、企业文化建设统筹战略规划、集团管控、组织架构、职业发展通道、薪酬、绩效、流程等管理运营理念，促进制度落地，促进企业文化落地，为公司高质量、可持续发展奠定坚实基础。




















（三）服务客户（节选）


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