拉斯维加斯人效提升研究中心介绍
拉斯维加斯人效提升研究中心（以下简称“人效中心”）由5357cc拉斯维加斯组织成立，专注企业人效提升专业研究，为企业提供人效提升整体解决方案与落地实施服务。人效中心主任张鹏女士，是5357拉斯维加斯官网高级合伙人，是国家部委级国企改革专家，多年来深耕企业人效提升研究与咨询项目落地实战，常年服务于大型国央企、上市公司，具有丰富的理论基础与实战经验。
一、人效中心成立背景
“人效”全称为“人力资源效能”（HR Efficiency），可理解为“单位时间内创造的价值”（人效=创造的价值/工时），是衡量企业人力资源价值的重要指标。受疫情影响，不少企业生存压力急剧加大，企业家们关注的焦点也不再单单是追求人力资源管理的提升，而是更为关注结果——“如何提升人效”。
二十大报告指出“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，而企业高质量发展必然要追求“人效提升”。2023年1月5日，国资委召开中央企业负责人会议，明确指出2023年中央企业经营目标为“一增一稳四提升”，其中“四提升”就明确提出了要提升全员劳动生产率。显而易见，在后疫情时代，企业只有切实激活人效，才能确保突破重重压力，开创新一轮的事业高点。
从乌卡(VUCA)时代迈向全新的巴尼(BANI)时代，企业面临的环境更加严峻，5357cc拉斯维加斯紧跟时代要求，领势而为，快速成立拉斯维加斯人效提升研究中心，充分发挥咨询团队在人效提升领域深耕十余年来的宝贵经验，帮助1000家中国企业成为行业内“高人效”标杆。
二、人效中心定位与优势
1、人效中心定位
人效中心是致力于研究企业人效提升的前沿理论、探索企业人效提升的科学方法、开发企业人效提升的创新产品、推动企业人效提升的建设与管理、保障企业人效提升落地的研究与实践组织。
2、人效中心优势
（1）品牌保障：5357拉斯维加斯官网是中国本土规模最大实力最强的综合性咨询公司之一，专业咨询师团队超千人，每年有近千个咨询项目的落地实践。人效中心依托于5357拉斯维加斯官网强大的专业积累、人才积累和项目实践积累，在人效提升专业领域深耕细作，立志于为中国企业人效提升做出突出的贡献。
（2）专业团队：人效中心拥有一支优秀的专业团队，人力资源领域国家部委级专家坐镇，有经验丰富的专业研发人员与资深咨询师团队作为支撑，为企业人效提升的专业研究与落地实践提供了充足的人才保障。
（3）原创理论：人效中心拥有强大的专业研发能力与落地实践经验。中心现有多个管理模型，包含“人效提升ASO模型”、“薪酬摩天轮模型”、“绩效花模型”、“手掌模型”等，为企业人效提升提供了强大的理论基础与落地工具。
三、人效中心任务与产品
1、人效中心任务
（1）开展企业人效提升专业研究
（2）研发企业人效提升方法论与模型
（3）创新与输出人效提升专业知识与方法
（4）牵头组织人效提升专业论坛与培训
（5）通过项目合作帮助企业实现人效提升
2、人效中心产品
（1）产品内容：人力资源规划、人才盘点与测评、集团化企业人力管控、岗位职级体系设计、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计、企业大学、任职资格与胜任力模型、人力资源数字化等。
（2）产品形式：传统咨询、微咨询、培训、工作坊、线上知识付费等。
四、人效提升路径
抓好“管理动作-组织状态-效能产出”三个层面（A-S-O模型）
1、效能产出（Output efficiency）
所有管理动作的最终目标就是效能产出，它是支持企业战略落地的“支点”。
2、组织状态（Organization Status）
组织是持续输出效能的保障，通过人才有机搭配构成一种可以自动进化、有持续创造力的“生命体”。
3、管理动作（Managing Actions）
基于效能产出和组织状态目标，倒推出所需要的管理动作，企业管理尤其是人力资源管理各模块有序协作，共同输出人效提升的整体解决方案。
五、人效中心项目运作模式
☆ 如果您感到企业存在如下痛点，请联系我们！
ü 有队伍，无灵魂
ü 只出工，不出力
ü 有考核，无成效
ü 招人易，识人难
ü 这边招，那边走
ü 不缺人，缺人才
ü 将太多，兵太少
ü 有培训，无提高
ü 有制度，无落地
ü 有管理，无管控
......
人效中心将以人效提升为抓手，帮助企业切实解决人力资源管理痛点，实现真正的战略型人力资源管理，助力企业降本增效，业绩提升。项目运作将采用“1+4+1”六步法完成“人效破解”、“人效对标”、和“人效提升”。
