自二十大报告首次强调“把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来”起，“扩大内需”、“提振消费”高频出现在高级别会议及政策文件中，已逐步升级为国家级战略，是中长期政策引导的主要方向之一。而打造与收入阶段匹配、符合消费需求趋势的新场景和新体验是提振消费的关键。
商业是居民消费的核心载体，回顾我国商业业态的演变历程，在经历了90年的百货时代及2000-2020年的购物中心时代之后，兼具消费与休闲双重属性的开放式街区将成为新一轮消费流量的核心集聚地。而过往在城镇化过程中逐步空心化的历史文化街区，因高度契合新时期开放式街区打造的底层逻辑，同时具备区位、知名度、文化资源及空间形态等多重优势，迎来重回城市顶流的绝佳机遇。以上海衡复、福州烟台山、青岛中山路、长沙潮宗街、南昌万寿宫等项目为代表，经过现代化手段和内容的植入，形成空间开放灵活、内容丰富有韵味、新旧气息融合共生的开放式街区商业，契合新时期人们的消费习惯和松弛感追求，成为各自城市的消费增量新亮点。
上海衡复风貌区（图源：上海发布）
梳理近几年较为成功的历史文化街区项目，从政府端视角出发，我们总结出了历史文化街区复兴的三大关键点：
城市级的历史文化街区往往覆盖多个街道甚至多个城区，一个统一高效的组织管理机制是历史文化街区长续良性运营的重要保障，既能避免各自为政造成的资源浪费，也能给投资商及运营主体创造一个稳定经营的预期环境。
如2017年上海成立衡复风貌区领导小组和管理委员会，下设管理委员会办公室，由规划建设、管理执法两个推进组组成，形成“一组、一委、一个办公室和两个推进组”总体组织框架来统筹、统领风貌区保护工作，使得衡复风情区快速过度到吸引投资和扩大消费的良性循环阶段。
过于单一的客群结构会导致过于单一的业态供应，继而强化淡旺季的结构性影响，导致历史文化街区长期处于低端且不可持续的运营状态，如北京前门大街。因此，一个复合多元的消费客群，是历史文化街区成功的必备要素。这也是广州永庆坊历史文化街区在一期大量规划公寓及小型企业总部的核心原因，即利用长租公寓等业态导入本地常住年轻人群，增厚本地消费基本盘，丰富需求类型。
广州永庆坊历史文化街区（图源：广州发布）
从政府端视角出发，一个历史文化街区的业态构成是招商引资和市场反馈共同作用的结果。过于追求固定的业态和功能比例不是关键；而发挥平台优势，找到适合且专业的运营机构，针对市场条件实时调整和创新业态，才是业态体系构建的核心，过程中政府端只负责考核监督和提供必要市政服务。如上海衡复风情街区，充分调动市场主体能动性，有序引导市场平台参与组团运作，以实现在充分竞争的文商旅行业，衡复片区内能够源源不断出现上生新所、TX淮海、张园、衡山路8号等引领行业的优质项目。
